- Внедрение BI аналитики
- Формирование отчётов экономической эффективности
- Создание и внедрение проектов по улучшению экономических показателей
- Планирование и Бюджетирование
- Анализ ассортимента
- Формирование регламентных работ

- Формирование экономических показателей
- Формирование отчётности по экономическим показателям
- Обучение ответсвенных работе с экономическими показателями
- Планирование KPI
- Бюджетирование
- Интеграция BI аналитики

-Планирование бюджетов магазинов
-Создание ежедневного отчёта динамики экономических показателей по группам в разрезе магазинов, на основании базы 1С используя Excel и Power Query
-Формирование товарного дерева, внедрение структуры ассортимента и ассортиментной матрицы
-Создание и внедрение регламента создания новых карточек для товаров, с целью оптимизации процессов и построения базы данных
-Совместно с администратором базы данных, формировал технические задачи для формирования новых отчётов в 1С для менеджеров и оптимизацию текущих процессов.
-Контроль операционного порядка на магазинах
-Анализ экономических и финансовых результатов с предоставлением отчётов и предложений по улучшению
-Принимал участие в создании Коммерческой политики
-Предлагал пути улучшения экономических и операционных показателей 

- Контроль выполнения коммерческих и качественных показателей работы магазинов сети, предоставление отчётов и планов мероприятий. Анализ и контроль распределения финансовых результатов.

- Формирование бюджетов от сегментов на сеть магазинов, распределение постоянных расходов и прочих доходов на сегменты, для формирования отчёта P&L по сегментам. Принимал участие в формировании бюджета магазина при ребрендинге

- Принимал участие в составлении KPI отдельных должностей, отделов на магазине и магазинов в целом, с последующим контролем заполнения бланков и анализом

- Принимал участие в внедрении новых проектов: тотальное сканирование, час качества, «пятиминутки», проект потенциал.

- Принимал участие в обучении, стажировке и срезе знаний управляющих, заместителей управляющих по КУ и менеджеров.

- Формирование ежемесячных отчётов работы сети, для защиты результатов перед собственником

- Контроль корректности информации в различных отчётах и при выявлении ошибок формировал запрос в ответственный департамент с последующим контролем корректировок.

- Ежедневный контроль и анализ коммерческой и экономической эффективности магазинов в сравнении с прошлым годом и планами.

      *Для ускорения данного процесса создал ежедневный отчёт для магазинов, который ускорял процесс анализа показателей за вчера и помогал контролировать магазины в рамках выполнения регламентных работ. Файл давал возможность иметь детальную информацию с комментариями и планом мероприятий для последующего контроля и формирования отчётов. Это позволило снизить нагрузку на магазины при закрытии месяца и позволило оперативно реагировать на проблемы. 

-Контроль выполнения финансовых, коммерческих и качественных показателей работы магазина. Анализ и предложение путей улучшения
-Контроль операционного порядка, порядка на складах, анализ и работа с товарными запасами, контроль выполненных работ службами ИТ и АХО
-Планирование бюджета магазина до уровня операционной маржи от сегментов и дальнейшее распределение планов по дням, на основании данных прошлых лет и праздников
-Контроль соблюдения коммерческой политики, в частности ценообразование на ежедневной основе. И контроль выполнения регламентных работ
-Анализ и контроль оптимального использования расходных материалов.
-Контроль заполнение бланков по KPI различных отделов и должностей на магазине.
-Оптимизация графиков выхода на работу с учётом плановых ФОТ, ФРВ и производительности.
-Собеседование, обучение и стажировка персонала
-Принимал участие в тренингах, как спирек: коммерческая политика (правила выкладки товара, правила формирования ассортиментной матрицы, правила формирования цена, правила обслуживания покупателей ), использование программного обеспечения ( Qlick – база данных на основе Oracle, FMS – Food Market System, репозитарий )
-Принимал участие в ребрендинге с Green Hills Market в Velmart
-Замещал управляющего
-Принимал участие в проектах по сети, до того как создали должность в центральном офисе. 

*Работа менеджера с дополнительным функционалом и ответственностью по отделу на уровне сети по отделу Сладкая бакалея (конфеты, печенья, сладости, сладкая консервация, чай, кофе, хлеб, торты)
- Гамма мониторинг всех конкурентов по отделу и формирование структура ассортимента на сеть с последующей кластеризацией
- Принимал участие в ежегодном изменение товарного дерева, на основе анализа трендов и необходимости в дифференциации имеющихся групп.
- Контроль наполненности ассортиментной матрицы сети, согласно коммерческой политики предприятия
- Планирование ассортимента на акции, сезонные операции с последующим контролем заказов, наличия остаток и результатов акций. Составление брифов и дебрифов сезонных операций
- Отчётность коммерческих результатов по отделу на уровне сети, с комментариями и планом мероприятий на следующий период
- Стажировка и обучение менеджеров
- Формирование примеров выкладки с последующим контролем

*Отдел Сладкая бакалея с 2014 по 2015: конфеты, печенья, сладости, сладкая консервация, чай, кофе, хлеб, торты. Магазин Velmart.
*Отделы Сладкая бакалея, Напитки , Бакалея с 2015 по 2016 – Green Hills Market «Золотая Осень»

- Контроль наличия товаров, через настройку автозаказа. Так-же, принимал участие в внедрении модуля автозаказа в программе FMS, через анализ заказов, выявления ошибок и применение корректировок. Магазин Velmart был первым, где внедрили авто-заказ
-   Планирование, контроль выполнения и поддержание положительной динамики коммерческих показателей отдела
- Работа с over-stock и out-of-stock , анализ оборачиваемости и изменение настроек заказов. При необходимости работа с коммерческим департаментов по причинам недопоставок или невыполнения поставок
- Работа с наполненностью ассортиментной матрицы, выдвижение потребностей в ассортименте согласно коммерческой политики
 - Операционная работа в торговом зале, подержание порядка, ключей выкладки, поддержание порядка на складе, контроль соблюдения законов РМ в сфере розничной торговли.
- Управление персоналом. В процессе управления - имел 0% текучести персонала и дал старт для развития некоторых сотрудников до менеджеров.

когда Velmart был Green Hills Market

- Продавец торгового зала

- Приёмщик

-Старший продавец  

Принимал участие в ребрендинге в Velmart